HANDWERKS-TREND Agile Teams

Eine neue Unternehmenskultur wird zum Wettbewerbsvorteil. Durch den Strukturwandel von der Industriekultur zur Netzgesellschaft verändert sich nicht nur das Verhältnis der Betriebe zu ihren Kunden und deren Projekten, sondern auch zu den eigenen Mitarbeitern.
Handwerksbetriebe spüren den Veränderungsdruck, ihre Strukturen und Arbeitsweisen zu erneuern und stärker an die neuen vernetzten Technologien und die Bedürfnisse der Mitarbeiter anzupassen. Starre Hierarchien, eingeschränkte Zuständigkeiten, vorgezeichnete Karrierepfade passen immer weniger in die Zeit und verlieren vor allem bei jungen Fachkräften an Relevanz.

Neue Methoden für das Projektmanagement: fokussiert, schnell und flexibel

Handwerk und Scrum In vernetzten Projekten, wie dem Smarthome, sind zu Beginn der Arbeit die Lösungsansätze zu komplex, um in einen vollumfänglichen Plan gefasst werden zu können. Die Projektplanung wird auf das Wesentliche fokussiert, und es werden Zwischenergebnisse geschaffen, die im Team diskutiert werden. Durch diese Zwischenergebnisse lassen sich die fehlenden Anforderungen und Lösungen effizienter finden als durch eine abstrakte Klärungsphase.

Handwerk und holokratische Organisation Eine holokratische Organisation stellt den fließenden Arbeitsprozess über statische Hierarchien, ohne die hierarchischen Ebenen vollständig abzuschaffen. Die holokratische Struktur basiert auf teilautonomen, miteinander verbundenen Arbeitskreisen. Die Mitarbeiter der einzelnen Arbeitskreise bestimmen, welche Rollen innerhalb der Gruppe zu besetzen sind, um komplexe Aufgaben gemeinsam zu lösen.

Handwerk und Design-Thinking
Der Innovationsprozess Design-Thinking eignet sich besonders, um neue Serviceangebote zu entwickeln. Design-Thinking geht davon aus, dass die Bedürfnisse und Motivationen der Menschen (Kunden) Ausgangspunkt aller Überlegungen sind. Die Kombination von Verstehen, Beobachten, Ideenfindung, Verfeinerung, Ausführung sowie Lernen kennzeichnet diesen Prozess.

NETWORKING - BETRIEB - 2025

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